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HR視角
當(dāng)我公司在行業(yè)有雇主品牌優(yōu)勢時，我會直截了當(dāng)?shù)膯栠@類問題，因為品牌強勢，所以我有籌碼，有更多選擇權(quán)來篩選價值觀同頻的人。雖然公司未必有加班，但是我可能用有加班來試探應(yīng)聘者對于額外“付出”的態(tài)度。比如為新事業(yè)線選人，籌建期避免不了的有額外勞動付出，員工如果把加班的邊界看的非常重要，那么即便公司沒有加班，在新線籌建過程當(dāng)中該員工大概率是不愿意多做任何一點額外的勞動付出的，如果都是這樣的人，那么新事業(yè)線的建設(shè)或者說破創(chuàng)業(yè)期上升期的團隊勢必會出現(xiàn)乏力。
當(dāng)我公司并無競爭優(yōu)勢的時候，我是不敢直接向應(yīng)聘者探求對加班的態(tài)度的，反而會刻意隱藏。
所以應(yīng)聘者基于對應(yīng)聘公司在行業(yè)內(nèi)的層次定位，應(yīng)聘崗位當(dāng)前所處的發(fā)展形勢（上升期，平穩(wěn)期，籌建期）大概也能知道HR問這個問題的真實意圖。
切莫帶著有色眼鏡一錘子打死，說不加班的以后也有可能安排你加班，明確告訴你加班的也有可能只是試探你的邊界。
